（周梦婷摄影）深圳配资
有关杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）内部之间的博弈总是充满意料。在公布宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长、总经理不到半个月，宗馥莉重启娃哈哈的消息又在网上炸了锅。10月23日，有媒体报道称，宗馥莉所控股的宏胜系当天傍晚下发通知，2026年将继续使用娃哈哈品牌。针对此事，10月24日，河南一经销商也告诉《华夏时报》记者，“现在已经跟公司那边协商好了，会继续售卖娃哈哈。”
此前，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并通过集团股东会和董事会的相关程序，同时决定经营自己的品牌娃小宗，如今不过41天，宗馥莉重启娃哈哈品牌背后发生了什么？经历反复折腾的娃哈哈品牌又受到了怎样的创伤？
重启娃哈哈品牌背后
宗馥莉决定启用新品牌娃小宗替代娃哈哈的计划又出现反转。据了解，在宣布2026年继续销售娃哈哈品牌产品的同时，宗馥莉也要求经销商打款缴纳保证金。针对此事，10月23日，本报记者询问了娃哈哈集团相关工作人员并向宏胜集团发去邮件深圳配资，但截至发稿并未收到相关回复。
在娃哈哈创始人宗庆后去世后，其女儿宗馥莉于2024年8月29日正式成为娃哈哈集团负责人、董事长、总经理等。宗馥莉上任后对娃哈哈集团展开了大刀阔斧的改革，但在此过程中，困难一直如影随形。包括娃哈哈集团的股权纠纷、商标使用权等。
根据天眼查，娃哈哈集团当前共有三大股东，分别是国有独资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（即国资）、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会），三者分别持有46%、29.4%和24.6%的股权。其中职工持股会24.6%的股权是宗馥莉掌权路上的最大变数，在股权纠纷下，娃哈哈商标使用权也出现变故。在宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长、总经理等相关职务时，就有知情人士透露，是因为商标使用不合规。
根据此前娃哈哈集团提供的资料，娃哈哈商标当前属于娃哈哈集团，但宗馥莉也有着自己的优势。据公开报道，宗馥莉一手打造的宏胜集团手握娃哈哈集团的生产与销售。如今宗馥莉在宣布经营娃小宗41天后，又重新启用娃哈哈品牌。
对此，清华大学法学博士、民商法专家杨祥对记者表示，此次宗馥莉重启娃哈哈品牌，涉及博弈与国资的因素更多，“只能说国资与宗馥莉之间在商业上可能有了新的调整安排。按照之前的娃哈哈集团的声明，对外授权许可使用娃哈哈品牌，是需要全体股东一致同意的。所以，此前宏胜系不再使用娃哈哈品牌，显然是国资不同意宏胜系使用。现在应该是国资和宗馥莉深圳配资，他们作为娃哈哈集团的股东，在对外授权宏胜集团使用该品牌上达成了一致。”
北京嘉维律师事务所律师赵占领对《华夏时报》记者表示，“宗馥莉继续使用娃哈哈系列商标，必须通过规范的商标许可使用合同。即娃哈哈集团作为许可方，授权宏胜集团在一定期限、一定商品或服务范围内使用娃哈哈商标。宗馥莉能够顺利获得品牌授权，其根本在于她对娃哈哈集团和宏胜集团拥有足够的控制力或影响力。在宗庆后离世后，她作为继承人，大概率已经继承了其父的绝大部分股权，从而成为集团的实际控制人。”
受伤的品牌
当下饮料市场外部战况已愈发惨烈，农夫山泉、元气森林等饮料大佬凭借价格战与新品攻势狂卷市场。
在此情形下，对宗馥莉而言，发展新品牌并非是一个好的选择。“在当下艰难的市场环境中，尽管娃小宗有自己的个性和实力，但市场推广和培育需要时间，经销商没有这个耐心，也经不起这个折腾。而娃哈哈品牌有其牢固的市场基础和口碑，是当前比较稳妥的经营策略，所以宗馥莉这一系列动作并非简单的反复，更多的是她在复杂局面下的一种妥协或是务实的选择。”凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对记者表示。
娃哈哈创建于1987年，产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料等十余类200多个品种，是中国食品饮料龙头企业，但在近些年发展中，娃哈哈集团长期面临爆款缺失的增长困境。2024年2月宗庆后辞世，将企业置于公众聚光灯下；8月宗馥莉接任并开启大刀阔斧的改革，随之而来的是内部深层矛盾浮出水面。内忧未平，外患已深，娃哈哈的前景充满挑战。
在行业竞争持续加大的压力下，对娃哈哈集团而言，其无可比拟的优势是其强大的销售网络，根据娃哈哈集团官网，当前其批发商10万+个，经销商7000+个，销售终端300万+个。但如今股权与商标的内耗，正持续透支娃哈哈的精力与资源，在宗馥莉推出娃小宗与娃哈哈竞争时，就有不少经销商对与娃哈哈的合作持观望态度，同时也有公开报道称，娃哈哈经销商被要求不能代理娃小宗，否则将取消经销资格。
对于娃哈哈这一系列事件对娃哈哈品牌的影响深圳配资，林岳对记者分析认为，“这一连串的变动，对娃哈哈集团的销售体系会有一定的打击，特别是经销商的信心、市场的观望，这些内部纷争被公开化之后，对娃哈哈品牌美誉度也有一定的影响，尽管目前经销商仍希望销售娃哈哈品牌，但是产品老化、管理粗放的问题如果没有彻底解决，品牌价值也会逐渐被稀释。”
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